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集团公司召开总经理座谈会
时间:2019/9/9 16:31:43 作者:罗平东 来源:局办

9月7日至8日,集团公司在蓉召开各子分公司总经理座谈会。集团公司总经理吴家兴,副总经理、总会计师王国明出席,集团公司人资部、财会部、工程部、成本部、物机部、办公室负责人和各子分公司总经理参加会议。会议由王国明主持。

会议期间,各子分公司总经理针对当前掣肘企业发展的主要问题各抒己见,认真研讨,提出了意见和建议,集团公司本部参会部门针对意见和建议,结合业务实际进行了答复和交流。

吴家兴对集团公司发展现状和面临形势进行了分析,他指出,近年来,集团上下团结一心,攻坚克难,企业发展持续向好,逐步走上了良性发展轨道,迎来了大好的发展时机。同时,集团公司仍存在不少问题和短板,集团上下要统一思想,齐心协力,抢抓机遇,消困解难,全力推进企业高质量快速全面发展。吴家兴对各子分公司总经理提出了九个方面的要求,一是各子分公司总经理职责重要、使命重大,要坚定信心、勇担重担。二是提高认识,精耕细作,搞好企业。要注重宏、微观成本双管齐下,结合管控,扎实推进企业提质增效。三是讲究方法,合理授权,抓好现场。要着力加强干部队伍建设,注重用好干部,落实责任、协同管控,降低成本,扩大收入来源。四是坚持以奋斗者为本、向贡献者倾斜,在选人、用人、育人上下功夫,在项目法施工上做好文章。五是严控机构定员定编,推进机构改革,清理四级机构,精干项目组织,依法合规、动真碰硬,下大力气做好长漂人员清理。六是抓好基础管理,严格管控成本要素,切实堵住“跑、冒、滴、漏”,着力在物资管理、技术管理、干部管理、劳务队伍管理上提高功效。七是抓好治亏扭亏,抓好积累增长,制定目标,拾级而上,力争3年以后大变模样。八是抓好二次经营,增收节支,放大效益,积极寻求扩大财源有效途径。九是抓好人才培养,推动重点岗位人才“裂变”,带好年轻干部队伍,为企业各项工作推进储备有生力量。吴家兴强调,集团公司各业务部门要认真研究各单位提出的意见建议,制定具体措施,有的放矢,切中要害,抓住重点,简化、优化、强化岗位管理流程,为基层减负、为管理赋能,在帮扶督导中提高各单位的生产经营质效。

王国明对会议进行了总结,要求本部各部门、所属各单位以本次会议为契机,练好本领,打好基础,用好干部,系统梳理、妥善安排年度各项工作,抓好过程管控,落实管理责任,为全面完成年度各项目标尽最大努力、作最大贡献。

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